Vážení majitelé, vážené majitelky rodinných firem,
působíte ve složitém a dynamickém tržním prostředí, jehož široká škála nepříznivých faktorů ovlivňuje Váš výkon. Obecně existují dva společné atributy organizačního narušení: plíživý vývoj (např. dlouhodobá složitost prostředí) a náhlý šok (např. novost, nerozpoznatelné situace). Podniková odolnost znamená schopnost přizpůsobit se postupným, ale významným změnám i náhlým přerušením. To může znamenat transformaci kultury, pracovišť a pracovních postupů, nutnost investic do nových nástrojů a technologií, schopnost využívat umělou inteligenci apod. Aby bylo Vaše podnikání odolné a udržitelné, měli byste se zaměřit na předvídání, přípravu opatření a návrh strategií, jak zvládat rizika, nejistoty. Nabízíme Vám možnost zkoumat, co musíte nebo můžete v podniku udělat proto, abyste maximalizovali pravděpodobnost odolnosti a udržitelnosti.
Věříme, že Vás bude vyplnění dotazníku inspirovat ke krokům, které umožní zvýšit důležitost a osobní přiměřenost dovedností, které ovlivňují odolnost ve smyslu přežití podniku během turbulentních období.
*
Prosím vyplňte název společnosti.
1.2. Sídlo Vaší rodinné firmy:*
Dotazník bude distribuován majitelům RF v České a Slovenské republice, hodnoceny budou výstupy za jednotlivé země, tyto budou následně porovnány s výstupy obdobného šetření v Řecku a Polsku.
Prosím zaškrtněte zemi podle sídla vaší společnosti
1.3. Rozmezí založení rodinné firmy:*
1.4. Počet zaměstnanců rodinné firmy:*
Lze předpokládat, že MSP dokáží díky své flexibilitě, nižšímu počtu zaměstnanců a jednodušší organizační struktuře daleko více odolávat např. stagnující ekonomice, protože mohou lépe reagovat na změny trhu a operativněji vyhledávat nové tržní příležitosti.
1.5. Věková skupina osoby (CEO), která firmu řídí:*
Lze předpokládat, že s přibývajícím věkem a zkušenostmi člověk získává intuici pro řízení nepříznivých situací. Střední generace většinou pro zvládnutí krizí využívá maximálního pracovního, tvořivého a psychického nasazení. Dle aktuálních výzkumů psychická odolnost a klasický „tah na branku“ současné mladé generace klesá.
1.6. Pohlaví osoby (CEO), která firmu řídí:
Je odolnější manažer v době krize muž nebo žena? Na tuto otázku jednoduchá odpověď neexistuje. Vždy záleží na osobnosti a kvalitách každého z nich. Přístupy žen a mužů ve vedení firmy jsou však odlišné. Soutěživost a bojovnost je vlastnost, která je častější u mužů. Ženy zase naopak mají lepší intuici a více naslouchají.
Prosím, vyplňte jednu z možností.
1.7. Úroveň dosaženého vzdělání CEO Vaší firmy:*
Lze předpokládat, že vzdělání ovlivňuje mnoho aspektů lidského života a celé společnosti. Do jisté míry také ovlivňuje schopnost jedince orientovat se ve stále složitějším, rychle se měnícím a globalizovaném světě. Za nejdůležitější faktory ovlivňující přístup ke vzdělání je možno považovat píli, pracovitost, schopnosti a touhu po získávání nových informací a dovednost tyto implementovat do podnikové praxe.
*
Prosím, uveďte počet.
1.8.2. Došlo nebo dochází u vás aktuálně k předání Vaší rodinné firmy z generace na generaci?*
Zvolte prosím variantu.
1.8.3. Pokud ano, komu předáváte nebo jste již předali vedení Vaší rodinné firmy?
Zvolte prosím variantu.
1.8.4. Pokud ano, komu předáváte nebo jste již předali, převedli, prodali vlastnictví Vaší rodinné firmy?
Zvolte prosím variantu.
1.8.5.1. Které z rodinných institucí a dokumentů Vaše rodinná firma využívá?
Prosíme, zaškrtněte buď odpověď ANO nebo NE, v případě poslední otázky je možno odpověď rozepsat.